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江蘇盛澤醫(yī)院×康醫(yī)生便民（耗材柜）柜

江蘇盛澤醫(yī)院聯(lián)合蘇州致其醫(yī)療科技有限公司共建康醫(yī)生DOCOTOR.KANG便民柜項目，為醫(yī)院提供耗材供應(yīng)鏈管理及為患者提供24小時便民柜服務(wù)，為醫(yī)院節(jié)能，為患者提供方便。

藕塘護理院&康醫(yī)生便民（耗材柜）柜

藕塘護理院聯(lián)合蘇州致其醫(yī)療科技有限公司共建康醫(yī)生DOCOTOR.KANG便民柜項目，為醫(yī)院提供耗材供應(yīng)鏈管理及為患者提供24小時便民柜服務(wù)，為醫(yī)院節(jié)能，為患者提供方便。

2021致其良知發(fā)布最新產(chǎn)品矩陣（附詳細說明）

【簽約喜訊】蘇州北斗星大藥房有限公司選擇致其良知智能售藥機

簽約喜訊 NEWS致其良知團隊市場經(jīng)理魯翔先生帶領(lǐng)華東區(qū)團隊與蘇州市北斗星大藥房有限公司團隊代表達成一致共識，為其門店布置24小時智能售藥機，充分方便附近有購藥需求的群眾，免去患者在夜間無法購藥的痛苦。在此感謝客戶對致其良知團隊的認可，也感謝魯翔先生的默默付出與支持。關(guān)于蘇州市北斗星大藥房有限公司 ABOUT OUR CUSTOMERS蘇州北斗星大藥房有限公司成立于2014年,主要經(jīng)營藥品、中藥西藥、保健品等，以“我們所做的一切都是為了您的健康”為使命，“嚴控藥品質(zhì)量、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、打造平價品牌”經(jīng)營宗旨，是理想的老百姓大藥房，得到廣大消費者認可。本公司實行現(xiàn)代化管理體系，形成集統(tǒng)一品牌標識管理、統(tǒng)一藥品質(zhì)量管理、統(tǒng)一商品采購管理、統(tǒng)一物流配送管理、統(tǒng)一財務(wù)管理、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)信息管理、統(tǒng)一服務(wù)培訓(xùn)管理為一體化的專業(yè)零售平臺 。確保地區(qū)人民的用藥安全，真正做到用心服務(wù)于民，惠之于民。本公司是“醫(yī)保定點“藥房，嚴格的采購配送流程，專業(yè)的醫(yī)師服務(wù)團隊，保障藥品安全，為您的健康事業(yè)保駕護航！ 蘇州北斗星大藥房有限公司秉承“保以康健、濟世為民、新己未來“的經(jīng)營理念，不斷的追求與超越，愿與您攜手共創(chuàng)美好的明天！蘇州致其良知信息科技有限公司 ABOUT US公司成立于2017年在蘇州成立，致力于中國醫(yī)改，重塑醫(yī)藥零售行業(yè)，從17年開始，團隊孜孜不倦，先后迭代開發(fā)出超過6代產(chǎn)品，包含用于醫(yī)院的小型取藥機，便民柜；用于社區(qū)，藥店等場景的智能售藥機，擁有超過30項知識產(chǎn)權(quán)，為京東集團、康美藥業(yè)、陜藥集團、重慶醫(yī)藥集團等提供醫(yī)藥新零售場景服務(wù)。魯經(jīng)理 134 0423 0291

同安康大藥店聯(lián)合下一站信息科技，使用致其良知24小時智能售藥機為周邊群眾提供售藥服務(wù)

簽約喜訊 NEWS康醫(yī)生團隊市場經(jīng)理魯翔先生帶領(lǐng)華東區(qū)團隊與蘇州市下一站信息咨詢有限公司團隊代表達成一致共識，為周圍缺少藥房配套的廠區(qū)布置24小時智能售藥機，充分方便廠區(qū)有購藥需求的群眾，免去患者在夜間無法購藥的痛苦。在此感謝客戶對康醫(yī)生團隊的認可，也感謝魯翔先生的默默付出與支持。關(guān)于蘇州市下一站醫(yī)藥信息咨詢服務(wù)責(zé)任有限公司 ABOUT OUR CUSTOMERS蘇州市下一站醫(yī)藥信息咨詢服務(wù)責(zé)任有限公司創(chuàng)建于2019年，專注于為蘇州群眾提供方便快捷的健康咨詢管理服務(wù)，以24小時智能售藥機為終端，為群眾提供方便、快捷的購藥服務(wù)，并為所輻射的群眾提供免費的醫(yī)療咨詢服務(wù)。蘇州致其良知信息科技有限公司康醫(yī)生DOCTOR.KANG，隸屬于蘇州致其良知信息科技有限公司，創(chuàng)始人邱光遠先生，于2017年創(chuàng)立于蘇州，致力于中國醫(yī)改，重塑醫(yī)藥零售行業(yè)，從17年開始，康醫(yī)生團隊孜孜不倦，先后迭代開發(fā)出超過5代產(chǎn)品，滿足醫(yī)院、社區(qū)、室內(nèi)外不同場景的機器，擁有超過10項知識產(chǎn)權(quán)，為京東集團、康美藥業(yè)、陜藥集團、重慶醫(yī)藥集團等提供醫(yī)藥新零售場景服務(wù)。

應(yīng)對新冠肺炎基于發(fā)熱門診的無人售取藥機來了

2020年的新冠疫情成為政府，企業(yè)，個人的黑天鵝事件，無數(shù)人為此付出了慘痛的代價，甚至改變了世界全球化的政治，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，所有人都因此而陷入深思，尤其是我們中國的醫(yī)藥行業(yè)，從疾控中心的應(yīng)急機制的改進，到我們各醫(yī)院的人，財，物的調(diào)度及預(yù)判性的前期建設(shè)，都迅速的提上日程，國務(wù)院于2020年7月20日發(fā)文，針對秋冬季新冠肺炎疫情醫(yī)療救治工作方案的通知，有條件的醫(yī)院需要在發(fā)熱門診配置24小時無人售取藥機。 致其良知從成立至今，致力于醫(yī)藥新零售行業(yè)，通過智能無人售取藥機，為醫(yī)院，社區(qū)等提供完善的無人售取藥機的全方位解決方案，無人售藥領(lǐng)域擁有超過20張知識產(chǎn)權(quán)，如下給您介紹下，我們針對發(fā)熱門診提供的無人24小時售取藥機的解決方案： 技術(shù)參數(shù)說明功能模塊詳細說明業(yè)務(wù)流程用于醫(yī)院發(fā)熱或傳染病門診或門診藥房等藥品的存儲、發(fā)送和管理，患者可自助取藥。具備遠程接收處方功能；市民卡（醫(yī)保卡）身份識別功能；患者收費窗口繳費后憑借取藥碼或醫(yī)?？ㄔ谠O(shè)備操作終端自助取藥，或者患者至設(shè)備端操作醫(yī)?？ɡU費、微信支付寶繳費。繳費完畢后設(shè)備自動調(diào)劑和核對發(fā)藥。系統(tǒng)接口控制軟件可與醫(yī)院 HIS 實現(xiàn)無縫連接，按照 HIS 處方信息發(fā)放藥品。醫(yī)生工作站開具處方后，由藥師在線審方，審方合格后，處方信息發(fā)送至設(shè)備，設(shè)備根據(jù)患者繳費狀態(tài)自動核對發(fā)藥。存儲350sku，超過2000盒環(huán)境壓縮機方式外觀尺寸2600*835*1963mm報警功能設(shè)備內(nèi)部各部件之間在運轉(zhuǎn)之中的異常監(jiān)測警報；庫存異常警報；溫濕度異常報警；藥品管理功能記錄藥品名稱、數(shù)量、批號、效期等信息，方便查詢開機自檢具備開機自檢功能，自檢中發(fā)現(xiàn)異常的部件及時報警提示藥槽同一種藥品存放于多個藥槽，可通過管理系統(tǒng)查詢/添加/刪除（修改）藥品通道，便于藥品包裝更換。發(fā)藥復(fù)核自帶處方核對功能(點狀識別技術(shù))，具備處方發(fā)放時藥品錯誤的糾錯功能及處理措施。 更多技術(shù)參數(shù)及報價信息，請隨時咨詢我們市場經(jīng)理 魯翔 134 0423 0291

恭喜致其醫(yī)療簽約鹽城市第二人民醫(yī)院 引進耗材精細化管理模式（康醫(yī)生SIC項目）

鹽城市第二人民醫(yī)院（鹽城市腫瘤醫(yī)院、鹽城市傳染病醫(yī)院）創(chuàng)建于上世紀50年代，是一所以腫瘤、肝病、肺病等為?？铺厣娜夅t(yī)院，通過引進康醫(yī)生SIC項目，解決院方在實際運營過程中發(fā)生的耗材全面的供應(yīng)鏈管理及延伸服務(wù)。 在耗材管理上，醫(yī)院也面臨著公立醫(yī)院普遍存在的三大難點： 一、高值耗材的事后管理模式容易出現(xiàn)灰色庫存現(xiàn)象；醫(yī)院現(xiàn)在采用的跟臺帶貨式的粗放管理方式容易出現(xiàn)質(zhì)量管理漏洞，帶來安全隱患；退換貨采用手工結(jié)算方式容易導(dǎo)致進銷存混亂等問題 二、低值耗材以領(lǐng)代支，難以監(jiān)管；需求計劃不準確，導(dǎo)致庫存積壓或緊缺；由于各環(huán)節(jié)信息化、智能化程度低導(dǎo)致的與供應(yīng)商信息交互不暢，在采購、驗收、入庫、配送等環(huán)節(jié)出錯率高等問題 三、體外診斷試劑，大部分需在2-8℃的儲存下運輸，目前存在由于冷鏈信息不對稱，全程監(jiān)管不到位引起的質(zhì)量問題；而且試劑效期一般比較短，容易導(dǎo)致過期浪費；多次做定標實驗損耗大；供應(yīng)商管理與技術(shù)服務(wù)管理難以做到協(xié)同統(tǒng)一等問題致其醫(yī)療SIC項目團隊從鹽城市第二人民醫(yī)院耗材管理的實際情況出發(fā)，為其提供了專業(yè)的SIC解決方案，通過無紙化，信息化方式，來提升醫(yī)院藥品及耗材的運轉(zhuǎn)效率，配合智能無人耗材機器，提供無接觸式取耗材的方式，在疫情期間，減少醫(yī)護人員與患者的直接接觸，并提供24小時便捷的無人化售賣服務(wù)。 SIC（無接觸式智能便民解決方案），作為專業(yè)的耗材管理方案，為醫(yī)院降低藥占比，耗材占比作出重要貢獻，同時也降低了醫(yī)院在此方面的管理成本；目前公司以蘇州為中心，在全國管理超過10億的耗材，與各大醫(yī)療集團，流通集團建立深入的戰(zhàn)略合作。公司創(chuàng)始人邱光遠先生，帶領(lǐng)致其醫(yī)療團隊孜孜不倦，先后迭代開發(fā)出超過 5代產(chǎn)品，SPD管理系統(tǒng)，SIC管理系統(tǒng)，電子處方流轉(zhuǎn)平臺、醫(yī)生開方小程序、售藥機后臺管理系統(tǒng)、售藥機 ANDRIOD 及 WINDOWS 取售藥系統(tǒng)、藥師用藥指導(dǎo)視頻連接系統(tǒng)、藥品耗材智能識別 AI 系統(tǒng)，并于2017年登陸央視《創(chuàng)業(yè)英雄匯》節(jié)目。他經(jīng)常說，做事情要么不做，做了就要做到最好。致其醫(yī)療也將會一直秉承這樣的信念，繼續(xù)為更多的醫(yī)院服務(wù)， 蘇州致其醫(yī)療科技有限公司專業(yè)的醫(yī)院耗材管理問題解決單位，如果您有問題，請來電咨詢13404230291（市場經(jīng)理：魯翔）

醫(yī)院耗材管理新助力-康醫(yī)生院內(nèi)耗材機 恭喜致其醫(yī)療簽約蘇州中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院

2020年7月，我司重要合作伙伴蘇州致其醫(yī)療科技有限公司簽約蘇州中西結(jié)合醫(yī)院，隨著康醫(yī)生院內(nèi)耗材機在蘇州中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院的上線運營，康醫(yī)生院內(nèi)耗材機在全國各大公立醫(yī)院的運營已經(jīng)快兩年了，這也意味著康醫(yī)生院內(nèi)耗材機成功獲得了全國各大公立醫(yī)院的認可與支持。康醫(yī)生院內(nèi)耗材機是蘇州致其良知信息科技有限公司結(jié)合中國醫(yī)改的現(xiàn)狀研發(fā)的具備劃時代意義的精細化管理的軟硬件設(shè)備，具備如下特點：（1）大容量，1.2平方米的空間內(nèi)，能夠容納超過175品類，超過1000個單品；（2）超穩(wěn)定，特殊的出貨機制及結(jié)構(gòu)，能夠滿足高頻的出貨需求，每10萬單低于5筆的出錯率，行業(yè)內(nèi)最具競爭力的；（3）實景案例呈現(xiàn)，部署超過100家公立醫(yī)院的實際考驗；（4）柔性定制，為我們各大合作伙伴提供花樣，模塊化定制需求，無論從硬件還是軟件，提供豐富的管理模塊的組合，獨特的MQTT專線技術(shù)為軟硬件的聯(lián)通帶來巨大的穩(wěn)定性；（5）極強的專業(yè)屬性，我們幾年來只做醫(yī)藥市場的無人化，我們比別人更懂醫(yī)藥市場，我們愿意做合作伙伴的最專業(yè)的后盾； 蘇州致其良知信息科技有限公司醫(yī)藥行業(yè)無人設(shè)備制造專家（售藥機，售耗材機，RFID設(shè)備的存取貨等）13404230291（市場經(jīng)理：魯翔先生）

疫情常態(tài)化下，國家出臺互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)保新政，智能售藥再次升溫

在全球疫情不斷加速蔓延態(tài)勢下，疫情防控已進入常態(tài)化階段，許多行業(yè)受到的影響都逐漸顯現(xiàn)出來，消費者的消費觀也有大大的改變。第一，選距離較近、人少的地方購物；第二，即買即走，或者線上下單線下取貨就走；第三，盡可能減少交易時間。而國家也根據(jù)疫情的影響出臺了相關(guān)的政策！2020年3月2日，由國家醫(yī)保局、國家衛(wèi)生健康委聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于推進新冠肺炎疫情防控期間開展“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)保服務(wù)的指導(dǎo)意見》(以下簡稱《意見》)?！兑庖姟访鞔_，鼓勵定點醫(yī)藥機構(gòu)在保障患者用藥安全的前提下，創(chuàng)新配送方式，減少人群聚集和交叉感染風(fēng)險。《意見》同時要求，落實“長處方”的醫(yī)保報銷政策。積極推進城鄉(xiāng)居民高血壓、糖尿病門診用藥保障機制落地。參保人員憑定點醫(yī)療機構(gòu)在線開具的處方，可以在本醫(yī)療機構(gòu)或定點零售藥店配藥。 疫情“不見面”，智能售藥市場再升溫！隨著藥品零售市場政策改革的深化和自助售藥設(shè)備技術(shù)水平的提高，近兩年國內(nèi)自助售藥市場也持續(xù)升溫。從國家到地方都陸續(xù)出臺了大量的鼓勵政策。受今年年初新冠疫情影響，“不見面”式購藥漸成藥品零售市場新常態(tài)，并且得到了越來越多消費者的認可。而在線處方和遠程處方的逐步開放落地也將成為智能售藥市場發(fā)展的“分水嶺”。五大“神操作”集一身，消費者可享受便捷無接觸購藥體驗！隨著自助售藥市場的升溫，市面上各式各樣的自助售藥機也越來越多，技術(shù)上的差別也愈發(fā)明顯。蘇州致其良知信息科技有限公司，作為醫(yī)藥新零售行業(yè)的先行者，早在2017年就研發(fā)了康醫(yī)生智能藥柜，公司擁有自主研發(fā)的藥品后臺管理系統(tǒng)，并已獲得多項軟著專利。機器現(xiàn)已在全國多地，通過當?shù)氐氖乘幈O(jiān)驗收成功落地，在醫(yī)藥行業(yè)獲得了良好的口碑。 1、開放式接口，線上線下打通，輕松完成遠程看??！康醫(yī)生智能藥柜通過自主研發(fā)的后臺系統(tǒng)，有開放式接口可接通第三方。將線上線下打通，消費者可以直接在設(shè)備前遠程咨詢病情，可有效減少醫(yī)院的擁擠，將病患分流。在疫情期間，還能有效的減少人員聚集帶來的風(fēng)險！ 2、多種方式取藥，便利你我他！消費者可以通過社?？?、身份證等方式在康醫(yī)生智能藥柜上取藥，可以進一步落實實名制，更有效的收集病患信息。3、兩種方式打印小票，報銷不再煩！康醫(yī)生智能藥柜支持打印醫(yī)保、自費小票，消費者在報銷時更方便！4、詳細藥品信息，避免購藥有誤康醫(yī)生智能藥柜后臺支持一鍵錄入藥品的詳細信息，比如：批號、效期、規(guī)格等，完善的藥品管理系統(tǒng)，讓消費者明確知道藥品信息，購藥更安心。 5、實時調(diào)配，減少買不到藥的麻煩！康醫(yī)生智能藥柜基于智能推薦系統(tǒng)實時調(diào)配，為用戶準確提供購藥指引，避免“人等藥”或“藥等人”的麻煩，在疫情期間能較少因等待帶來的聚集！ 隨著疫情常態(tài)化的持續(xù)，智能售藥機也必會像飲料柜、零食柜那樣，在新零售行業(yè)成為常態(tài)！與其在智能售藥出現(xiàn)井噴式發(fā)展之后加入，還不如提前布局，抓住此次疫情商機，成為那只會飛的豬。

專欄|“無接觸式”智能取藥設(shè)備來了！買藥更高效更安心

復(fù)工復(fù)產(chǎn)，創(chuàng)業(yè)者在行動 疫情爆發(fā)以來，社會各界紛紛投入到這場攻堅戰(zhàn)中，創(chuàng)業(yè)者們也盡己所能，以勇氣責(zé)任、以技術(shù)專長為抗擊疫情、復(fù)工復(fù)產(chǎn)貢獻出自己的一份力量。為此，《創(chuàng)業(yè)英雄匯》新媒體特別推出“復(fù)工復(fù)產(chǎn)，創(chuàng)業(yè)者在行動”專欄，并向那些面對困難挑戰(zhàn)，不斷開拓進取的創(chuàng)業(yè)者致敬?！颈酒趧?chuàng)業(yè)者：邱光遠】在與疫情戰(zhàn)斗的過程中，首當其沖的便是在醫(yī)院的醫(yī)護人員，我們的守護者每天接觸各式各樣的患者，感染的風(fēng)險高，特別是門急診、住院部藥房的醫(yī)護工作者，每天接觸患者可達到數(shù)千人次。創(chuàng)業(yè)者邱光遠和團隊帶來無接觸式智能取藥設(shè)備，在一定程度上解決了過程中飛沫、接觸傳染等病毒傳播問題。邱光遠及其團隊作為專業(yè)為醫(yī)院提供藥品、耗材管理咨詢及服務(wù)的第三方專業(yè)團隊，根據(jù)疫情防控需要，為合作的醫(yī)院提供無接觸式智能的24小時值守的取藥設(shè)備，為醫(yī)護人員與患者之間建立一道安全屏障。今年2月初，邱光遠及其團隊就申請復(fù)工，積極為超過10家醫(yī)院提供SIC設(shè)備，每天減少醫(yī)護人員與患者直接接觸超過3萬次，同時降低了夜間醫(yī)護人員值班的頻次。邱光遠進入這個領(lǐng)域并非偶然，他出身醫(yī)學(xué)世家，爺爺、父親及叔伯都致力從醫(yī)，從小耳濡目染，他深知救死扶傷是醫(yī)生的天職，并受到醫(yī)者為民的思想熏陶。畢業(yè)后做一名碼農(nóng)的他，經(jīng)常思考如何利用信息化方式協(xié)助醫(yī)院提升信息化效率及輔助醫(yī)院管理，為醫(yī)院提供更高效的、接地氣的信息化解決方案。邱光遠團隊研發(fā)的“康醫(yī)生”可以提供24小時免費在線問藥服務(wù)，通過電話、微信、APP等方式直接和客服溝通?？头梢詾橛脩舻耐话l(fā)癥狀、購藥、以及專業(yè)性的問題提供專業(yè)解答。他們還成立了體驗藥店，力求提供更便宜的藥價、更好的服務(wù)。邱光遠說，這次疫情讓人們看到了遠程問診、大數(shù)據(jù)集中化調(diào)度等信息化的重要性，他們努力通過24小時無接觸式取藥設(shè)備和其它多種技術(shù)方式，讓醫(yī)護人員從繁忙的事務(wù)性工作中解放出來，去做更需要智慧和提升醫(yī)療水平的事情。在此特殊時期幫助醫(yī)護人員與患者減少不必要的直接接觸，提升了就醫(yī)用藥和衛(wèi)生防疫效率。 轉(zhuǎn)自創(chuàng)業(yè)英雄匯

關(guān)于醫(yī)改-醫(yī)院的DRGs點數(shù)付費您真的清楚嗎？

關(guān)于“看病貴”這個問題，不僅是普通老百姓覺得貴，各地醫(yī)保局也被年年上漲的醫(yī)藥費整的焦頭爛額，醫(yī)保與醫(yī)院也已經(jīng)吵了近20年。終于，在2016年10月《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》中提出了積極探索按疾病診斷相關(guān)分組付費（DRG）DRGs（Diagnosis Related Groups）：疾病診斷相關(guān)分組，即根據(jù)疾病診斷、治療方式、年齡、合并癥、并發(fā)癥、性別等因素，將患者分入若干診斷組進行管理的體系。為不同的服務(wù)提供者打造一個相對公平的評價平臺，為付費標準的制定提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。DRGs診斷相關(guān)組本質(zhì)上是一套“醫(yī)療管理的工具”，是眾多“病例組合”工具中在醫(yī)療管理領(lǐng)域應(yīng)用最廣的，主要目的是提高病例的“可比性”，方便醫(yī)療相關(guān)費用的合理結(jié)算。適用于急性住院病例。DRGs的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在三個方面第一、預(yù)付費DRGs通過將患者治療的臨床路徑進行分類梳理，整理出了相同臨床路徑的收費標準，在住院患者的預(yù)付費方面可以提供合理的數(shù)據(jù)參考。第二、醫(yī)療質(zhì)量通過對患者就醫(yī)時臨床路徑的統(tǒng)一管理，在流程上可以減少由于醫(yī)生個人原因造成的誤診情況，避免給患者帶來不必要的損失，讓患者在就診過程中更安心。第三、整體醫(yī)療費用由于已經(jīng)有了明確的臨床路徑，規(guī)范的治療手段，以往常見的大處方、過度檢查、過度醫(yī)療等現(xiàn)象可以得到極大的遏制，患者可以得到更合理的治療方案，花最少的錢把病治好。 當前，世界上超過30個國家和地區(qū)在醫(yī)療管理的多個領(lǐng)域使用DRGs，DRGs應(yīng)用的原理和諸多方法已經(jīng)日趨成熟。在中國新一輪衛(wèi)生體制改革向縱深發(fā)展的今日，積極研究并開發(fā)DRGs相關(guān)的管理工具，對于推進中國衛(wèi)生系統(tǒng)管理走向科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化大有裨益。 日前，浙江省也出臺了《關(guān)于推進全省縣域醫(yī)共體基本醫(yī)療保險支付方式改革的意見》《意見》要求，浙江在全省范圍內(nèi)全面推行總額預(yù)算管理；對住院醫(yī)療服務(wù)，主要按DRGs點數(shù)法付費；對長期、慢性病住院醫(yī)療服務(wù)，逐步推行按床日付費；對門診醫(yī)療服務(wù)，探索結(jié)合家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，實行按人頭付費。浙江將成為全國首個在全省范圍內(nèi)推進住院按DRGs點數(shù)法付費的省份。

關(guān)注 | 醫(yī)共體支付改革浙江先行，全省推進住院按DRGs點數(shù)法付費

浙江省出臺《關(guān)于推進全省縣域醫(yī)共體基本醫(yī)療保險支付方式改革的意見》，在全國率先全面啟動醫(yī)共體支付方式改革，成為全國首個在全省范圍內(nèi)推進住院按DRGs點數(shù)法付費的省份。記者 | 張靜 整理編輯 | 張靜日前，浙江省出臺了《關(guān)于推進全省縣域醫(yī)共體基本醫(yī)療保險支付方式改革的意見》（以下簡稱《意見》）?！兑庖姟芬?，浙江在全省范圍內(nèi)全面推行總額預(yù)算管理；對住院醫(yī)療服務(wù)，主要按DRGs點數(shù)法付費；對長期、慢性病住院醫(yī)療服務(wù)，逐步推行按床日付費；對門診醫(yī)療服務(wù)，探索結(jié)合家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，實行按人頭付費。浙江將成為全國首個在全省范圍內(nèi)推進住院按DRGs點數(shù)法付費的省份。改革基礎(chǔ)目前，浙江省70個縣（市、區(qū)）已全面推開改革，208家縣級醫(yī)院、1063家衛(wèi)生院組成161家醫(yī)共體。1華南地區(qū)的訂單數(shù)量整體比去年增長10%2華北地區(qū)的新產(chǎn)品項目研發(fā)取得重大突破改革目標醫(yī)?；鹬С瞿暝鏊僭瓌t上不超過10%，到2022年，基層就診率達到65%以上，縣域就診率達到90%以上。2019醫(yī)共體支付方式改革全面啟動，總額預(yù)算管理全面實施，制定全省統(tǒng)一的有浙江特色的按疾病診斷相關(guān)分組（以下簡稱DRGs）及其付費點數(shù)計算方法。2020醫(yī)共體支付方式改革全面實施，總額預(yù)算管理下的多元復(fù)合式支付體系基本形成。2021醫(yī)?；痤A(yù)算更加合理、分類方法更加科學(xué)、協(xié)同保障更加有力、資源配置更加有效的醫(yī)保支付體系全面建成。浙江省本次醫(yī)共體醫(yī)保支付方式改革主要圍繞四個重點政策1全面推行總額預(yù)算管理總額預(yù)算管理主要是為了形成約束激勵機制。在具體實行上按照“以收定支、收支平衡、略有結(jié)余”的原則，以上一年度醫(yī)?；鹗罩Q算結(jié)果為基礎(chǔ)，綜合考慮經(jīng)濟增長水平、下一年度收入預(yù)算、重大政策調(diào)整和醫(yī)療服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、能力等因素，各統(tǒng)籌區(qū)醫(yī)保部門會同衛(wèi)生健康、財政部門及醫(yī)共體牽頭醫(yī)院等，通過談判方式，確定下一年度醫(yī)保基金總額預(yù)算，把醫(yī)?；鸬闹С隹刂圃凇翱偦\子”里，要求醫(yī)?；鹬С瞿暝龇刂圃?0%以內(nèi)。2重點實施DRGs點數(shù)法付費主要是為了激發(fā)醫(yī)共體和醫(yī)生控制醫(yī)療成本的內(nèi)生動力。DRGs點數(shù)法是指醫(yī)保部門按照疾病種類、嚴重程度、治療手段等因素，把疾病分為若干組（金華設(shè)了634組），根據(jù)歷史數(shù)據(jù)設(shè)定每組的點數(shù)，醫(yī)院每治療一個病人得到相應(yīng)點數(shù)，醫(yī)?；鹉甓阮A(yù)算支出總額除以本統(tǒng)籌區(qū)所有醫(yī)院的總點數(shù)，計算出每點的價值，再算出每個醫(yī)院實得的費用（即“醫(yī)保定工分、醫(yī)院掙工分”）。其中由省級制定 DRGs 標準，由地市計算 DRGs 點數(shù)，由統(tǒng)籌區(qū)確定 DRGs 點值。通過建立這種機制，鼓勵醫(yī)院多看病，多使用性價比高的藥物和材料，減少不必要的檢查，節(jié)約醫(yī)療成本，增加醫(yī)院收入，激勵醫(yī)院、醫(yī)生成為人民群眾健康和醫(yī)?；鸬摹半p守門人”。DRGs在國外已經(jīng)是比較成熟的支付方式，但在國內(nèi)僅有零星的地區(qū)開展，浙江是全國首個在省級層面推廣DRGs的省份。3探索門診醫(yī)療服務(wù)結(jié)合家庭醫(yī)生簽約按人頭付費，支持推進分級診療。門診推行按人頭包干付費，就是按一定的區(qū)域內(nèi)對應(yīng)的人口數(shù)量，把人頭費用包干給醫(yī)共體，其中，與家庭醫(yī)生簽約的，優(yōu)先包干，既方便群眾就醫(yī)，又能以最低的醫(yī)藥支出來達到治好病的目的。同時，合理拉開統(tǒng)籌區(qū)內(nèi)外和不同等級醫(yī)療機構(gòu)報銷比例，依規(guī)引導(dǎo)參保人員在基層就診。4協(xié)同推進“三醫(yī)聯(lián)動”目的是提升人民群眾獲得感和安全感。支付方式改革是通過制度設(shè)計來調(diào)整醫(yī)生的醫(yī)療服務(wù)行為，參保人員就醫(yī)看病不受影響?！兑庖姟烦浞轴尫艡C構(gòu)改革的紅利，進一步強化了部門協(xié)作，建立配套機制，做實分級診療，讓百姓在家門口就有好的醫(yī)療資源，實現(xiàn)就近看病，對基層首診、雙向轉(zhuǎn)診的病人給予醫(yī)保政策上的優(yōu)惠。此次改革的對象主要是全省包括醫(yī)共體在內(nèi)的醫(yī)院和藥店，對廣大參保群眾的利益有沒有影響？《意見》對廣大參保群眾不作約束，他們的就醫(yī)獲得感基本不受影響，還是像以前一樣按項目付費，可以自由地選擇就醫(yī)點。長期而言，改革會激發(fā)醫(yī)院和醫(yī)生控制醫(yī)療成本的內(nèi)生動力，老百姓將花最少的錢更好地在家門口看病，享受更多改革紅利。醫(yī)保支付方式改革是促進分級診療的一個重要工具，《意見》對推進分級診療有哪些措施？《意見》對促進分級診療的措施，可以概括為“四個一”：一個平臺縣域綜合醫(yī)改平臺縣域醫(yī)共體是推進分級診療的綜合“平臺”。《意見》在縣域醫(yī)共體的平臺做分級診療的“文章”，強化醫(yī)保支付側(cè)和服務(wù)供給側(cè)同向發(fā)力，努力實現(xiàn)到2022年基層就診率65%、縣域就診率90%的分級診療目標。一套支付方式總額預(yù)算管理下的多元復(fù)合式支付體系《意見》與以前最大的區(qū)別：將縣域醫(yī)共體整體作為醫(yī)保定點機構(gòu)和醫(yī)?；痤A(yù)算單位；建立醫(yī)共體總額預(yù)算管理下的多元復(fù)合式醫(yī)保支付方式改革，實行醫(yī)?；鹂傤~“結(jié)余留用、超支分擔”機制。前者解決了縣級醫(yī)院和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)之間分級診療，從兩家人變成了一家人；后者解決了雙向轉(zhuǎn)診改革紅利 “釋放”的利益機制，即醫(yī)共體可以從引導(dǎo)“合理診療”、降低區(qū)域醫(yī)?？傤~中獲取改革紅利。一系列醫(yī)保報銷政策差別化的醫(yī)療費用報銷比例《意見》提出三條措施：合理拉開統(tǒng)籌區(qū)內(nèi)外和不同等級醫(yī)療機構(gòu)（含醫(yī)共體內(nèi)成員單位）報銷比例，相鄰等級之間的報銷比例差距原則上不低于10%。參保人員未按分級診療的，自行到統(tǒng)籌區(qū)域外醫(yī)療機構(gòu)就診的，應(yīng)提高個人自付比例，原則上不低于10%。對在醫(yī)共體內(nèi)實現(xiàn)基層首診、雙向轉(zhuǎn)診的住院參保人員，視為一次住院，不再重復(fù)計算起付線，起付線按較高等級醫(yī)療機構(gòu)標準確定。一個管理辦法分級診療目錄和雙向轉(zhuǎn)診管理辦法《意見》提出將研究縣域醫(yī)共體縣鄉(xiāng)兩級疾病診療目錄和雙向轉(zhuǎn)診管理辦法，引導(dǎo)患者合理就醫(yī)。轉(zhuǎn)載自縣域衛(wèi)生